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苏商银行特约研究员高政扬对中国工业报表示,这一现象或许能折射出平台型互联网企业在跨赛道扩张过程中的内在发展约束。流量平台的核心能力聚焦于用户获取、流量分发效率与商业化转化,其运营逻辑更注重快速迭代与数据驱动的决策模式。而游戏行业,重研发特性决定其发展依托长期内容打磨、创意沉淀与高不确定性的持续投入,两者在时间周期、资源配置逻辑以及绩效评估体系上存在差异,可能会导致战略执行层面出现摇摆。因此,若无法搭建起独立且稳定的研发体系,仅依靠流量赋能,或难以形成可持续的核心竞争力。