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　　品牌要立住，品质是根基。2003年，刘文新率先成立文新茶叶合作社，推行“公司+基地+合作社+农户”的模式，从源头把控茶叶品质。他带领团队在信阳核心茶区选址，建立标准化生态茶园，无偿为茶农提供种植技术指导，推行“立体化开发、标准化设计、模式化栽培、科学化管理”的种植体系。“我们要求茶农不施化肥、不打农药，用有机肥培育土壤，这样种出的茶叶才是原生态的好味道。” 刘文新介绍，合作社还实行“订金预付、优价收购、年终返利”的惠农政策，解决了茶农“种茶难、卖茶难”的后顾之忧，让30多万茶农跟着受益。

　　为了让品质可追溯，刘文新建立了近乎苛刻的质量管控体系。2012年，他斥资近2000万元建起一流实验室，每一批茶叶都要经过农残、重金属等多项自检，合格后再送中国农业科学院茶叶研究所复检；他引入ISO9001国际质量管理体系和HACCP认证标准，让每一袋茶叶都拥有专属“身份证”，从茶园到茶杯的每一个环节都有据可查。“咱要做百年老店，就得让消费者信得过。” 这份对品质的极致追求，让文新茶叶赢得了市场认可，不仅门店数量逐年增加，还成为农业产业化国家重点龙头企业。