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　　外交场合上双方都是言辞客气，协议仿佛春晚节目单般流畅，但实际操作时，关系就像秋风扫落叶一般迅速变化。感情是感情，风险就是风险。所谓的西方契约精神也没能挡住利益的冲击，做生意还是得仔细揣摩对方的底线。敬业集团的遭遇也确实让人唏嘘。这个河北的老牌民企，在2020年以七千万英镑的价格收购了英国最为艰难的钢铁企业，并且承诺十年内投资12亿英镑进行升级改造。原本没人愿意接手的烂摊子，敬业集团却像是雪中送炭，接下了这桩买卖。

　　在面对这一类充满变数的国际交易时，务实应对比单纯依赖市场更为重要。中国企业必须摆脱幻想，不要沉迷于买下欧洲、世界同行的美梦，市场再大，也未必能承受得住随时变化的政策雷区。中国制造业的全球化，已经不再仅仅是拼性价比，而是如何应对复杂的地缘政治博弈。如果只想着讲情怀、寄望情分，碰上像英国这种随时收回承诺的国家，如何应对？从敬业集团这次在英国剧本中的遭遇来看，企业最应该练的不是应对市场的能力，而是应急响应和及时止损的策略，而非幻想着与任何国家签订的协议会做一辈子。返回搜狐，查看更多